📜 PMP Project Charter (PMBOK 7)

Format : Word (DOCX) · 4 pages · PMBOK 7 + PRINCE2 compatible Auteur : Équipe pédagogique ITAG · PMP Pack Mise à jour : 2026

🎯 Description

Charte projet PMP conforme PMBOK 7e édition, intégrant les principes Agile/Scrum hybrides. Document fondateur signé par le sponsor pour autoriser officiellement le projet.

📋 Sections incluses (10)

Project information — name, ID, type, sponsor, PM
Justification business — problem statement + opportunity
Vision & objectifs SMART — 3-5 objectifs mesurables
Scope (in/out) — frontières claires
Livrables clés (deliverables) — major outputs
Parties prenantes (stakeholders) — influence × interest grid
Risques majeurs (top 5) — probabilité × impact
Budget initial estimé — bottom-up + top-down + contingency
Calendrier macro (milestones) — dates clés
Critères de succès & approbations — DoD + sponsor sign-off

🧠 Concepts PMP couverts

Performance domains (PMBOK 7)
Project lifecycle
Stakeholder engagement
Tailoring approach
Value delivery

💼 Cas d'usage

Démarrer officiellement un projet en entreprise
Examen PMP / CAPM (étude de cas Initiating)
Mémoire master en gestion de projet
Référence pour PMO

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📄 Template Charte de Projet (Project Charter)

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PROJECT CHARTER — [NOM DU PROJET]
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ID Projet         : [PROJ-2026-XXX]
Date de création  : [JJ/MM/AAAA]
Version           : 1.0
Statut            : [Brouillon / En revue / Approuvé]
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SECTION 1 — INFORMATIONS PROJET

Champ	Valeur
Nom du projet	[Nom complet du projet]
Chef de projet	[Prénom NOM]
Sponsor	[Prénom NOM — Titre]
Département	[Département / BU]
Priorité organisationnelle	[ ] Haute [ ] Moyenne [ ] Faible
Budget global estimé	[XXX XXX €]
Date de début	[JJ/MM/AAAA]
Date de fin prévue	[JJ/MM/AAAA]

SECTION 2 — JUSTIFICATION BUSINESS (Business Case)

Problème ou opportunité :

[Description du problème actuel ou de l'opportunité identifiée — soyez précis et quantifiez si possible]

Impact financier si non traité :

[Coût annuel, perte de CA, risque réglementaire, etc.]

Alignement stratégique :

[Objectif stratégique de l'entreprise (plan 3 ans, OKR, etc.) auquel ce projet contribue directement]

ROI attendu :

[Estimation du retour sur investissement — ex : économies de X€/an, gain de Y% de productivité]

Alternatives considérées :

Option	Description	Avantages	Inconvénients
Option A — Ne rien faire	Status quo	Aucun coût immédiat	Problème persiste, coût croissant
Option B — Solution partielle	[Description]	[Avantages]	[Limites]
Option C — Projet retenu	[Description]	[Avantages]	[Risques]

SECTION 3 — VISION & OBJECTIFS SMART

Vision du projet :

[En une phrase : ce que le projet cherche à accomplir et la valeur qu'il apporte]

#	Objectif	KPI mesurable	Délai	Responsable
Obj 1	Réduire le temps de traitement des commandes de 30%	Durée moyenne de traitement (minutes)	T+3 mois	[Ops Manager]
Obj 2	[Objectif 2]	[KPI 2]	[Délai]	[Responsable]
Obj 3	[Objectif 3]	[KPI 3]	[Délai]	[Responsable]
Obj 4	[Objectif 4]	[KPI 4]	[Délai]	[Responsable]
Obj 5	[Objectif 5]	[KPI 5]	[Délai]	[Responsable]

SECTION 4 — PÉRIMÈTRE (SCOPE)

IN SCOPE — Ce que le projet couvre :

[Livrable / fonctionnalité / processus 1]
[Livrable / fonctionnalité / processus 2]
[Livrable / fonctionnalité / processus 3]
[Livrable / fonctionnalité / processus 4]
[Livrable / fonctionnalité / processus 5]
[Livrable / fonctionnalité / processus 6]

OUT OF SCOPE — Ce que le projet ne couvre PAS :

[Élément explicitement exclu 1 — ex : migration des données historiques antérieures à 2020]
[Élément explicitement exclu 2 — ex : formation des utilisateurs finaux hors équipe pilote]
[Élément explicitement exclu 3 — ex : intégration avec le système ERP legacy]
[Élément explicitement exclu 4]

Hypothèses clés (Assumptions) :

[Hypothèse 1 — ex : les ressources IT seront disponibles à hauteur de 0,5 ETP pendant la phase 2]
[Hypothèse 2 — ex : le budget est approuvé avant le JJ/MM/AAAA]
[Hypothèse 3 — ex : la direction métier valide les spécifications sous 5 jours ouvrés]
[Hypothèse 4]

Contraintes :

Budget : [montant maximal et flexibilité]
Ressources : [disponibilité équipe, dépendances externes]
Réglementation : [contraintes légales ou normatives applicables]
Technique : [contraintes d'architecture, compatibilité, sécurité]

SECTION 5 — LIVRABLES CLÉS

Livrable	Description	Date cible	Critère d'acceptation
[Livrable 1]	[Description courte]	[JJ/MM/AAAA]	[Critère mesurable de validation]
[Livrable 2]	[Description courte]	[JJ/MM/AAAA]	[Critère mesurable de validation]
[Livrable 3]	[Description courte]	[JJ/MM/AAAA]	[Critère mesurable de validation]
[Livrable 4]	[Description courte]	[JJ/MM/AAAA]	[Critère mesurable de validation]
[Livrable 5]	[Description courte]	[JJ/MM/AAAA]	[Critère mesurable de validation]

SECTION 6 — PARTIES PRENANTES (Stakeholder Register)

Nom / Rôle	Intérêt (H/M/F)	Influence (H/M/F)	Attentes principales	Stratégie d'engagement
[Sponsor — Nom]	H	H	Respect budget + ROI	Réunion mensuelle + rapport exécutif
[Chef de projet — Nom]	H	H	Ressources + décisions rapides	Pilote hebdomadaire
[Utilisateurs clés — Nom]	H	M	Facilité d'utilisation, formation	Ateliers + beta test
[DSI / IT — Nom]	M	H	Conformité architecture	Revue technique bi-mensuelle
[Direction financière — Nom]	M	M	Contrôle budgétaire	Reporting mensuel
[Équipe externe / Fournisseur]	F	M	Clarté des specs, délais	Kick-off + jalons contractuels

SECTION 7 — RISQUES INITIAUX (Top 5)

ID	Risque	Probabilité (1-5)	Impact (1-5)	Score (P×I)	Stratégie	Responsable
R01	[Description risque 1]	[1-5]	[1-5]	[Score]	[ ] Éviter [ ] Réduire [ ] Transférer [ ] Accepter	[Nom]
R02	[Description risque 2]	[1-5]	[1-5]	[Score]	[ ] Éviter [ ] Réduire [ ] Transférer [ ] Accepter	[Nom]
R03	[Description risque 3]	[1-5]	[1-5]	[Score]	[ ] Éviter [ ] Réduire [ ] Transférer [ ] Accepter	[Nom]
R04	[Description risque 4]	[1-5]	[1-5]	[Score]	[ ] Éviter [ ] Réduire [ ] Transférer [ ] Accepter	[Nom]
R05	[Description risque 5]	[1-5]	[1-5]	[Score]	[ ] Éviter [ ] Réduire [ ] Transférer [ ] Accepter	[Nom]

> Seuil d'alerte : score ≥ 12 → escalade immédiate au sponsor.

SECTION 8 — BUDGET INITIAL

Catégorie	Estimation (€)	% du total
Ressources humaines internes	[montant]	[%]
Prestataires / consultants	[montant]	[%]
Licences / outils / logiciels	[montant]	[%]
Infrastructure / matériel	[montant]	[%]
Formation et conduite du changement	[montant]	[%]
Contingency (15%)	[montant]	15%
TOTAL	[montant total]	100%

> Base budgétaire : estimation [bottom-up / top-down / analogique]. Révision prévue à la fin de la phase de conception.

SECTION 9 — JALONS MACRO (Milestones)

Milestone	Date prévue	Critère de validation	Responsable
Kick-off officiel	[JJ/MM/AAAA]	Réunion tenue, équipe briefée, charte signée	Chef de projet
Fin phase conception	[JJ/MM/AAAA]	Spécifications validées par sponsor et métier	[Nom]
Fin développement MVP	[JJ/MM/AAAA]	MVP livré, revue de code effectuée	[Tech Lead]
UAT — Recette utilisateur	[JJ/MM/AAAA]	Taux d'anomalies bloquantes = 0, PV de recette signé	[Nom métier]
Go-live	[JJ/MM/AAAA]	Mise en production sans incident P1 dans les 48h	Chef de projet
Clôture projet	[JJ/MM/AAAA]	Rapport de clôture approuvé, leçons apprises documentées	Chef de projet

SECTION 10 — APPROBATIONS & SIGN-OFF

Critères de succès du projet :

[ ] [Critère 1 — ex : mise en production sans incident P1 sur les 48h post go-live]
[ ] [Critère 2 — ex : adoption > 80% des utilisateurs cibles à M+1]
[ ] [Critère 3 — ex : ROI positif confirmé à 12 mois post go-live]

APPROBATIONS :

Sponsor projet : _________________________ Date : ____________ Chef de projet : _________________________ Date : ____________ Directeur dépt : _________________________ Date : ____________ DSI / DT : _________________________ Date : ____________

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