# 📜 PMP Project Charter (PMBOK 7)

**Format** : Word (DOCX) · 4 pages · PMBOK 7 + PRINCE2 compatible
**Auteur** : Équipe pédagogique ITAG · PMP Pack
**Mise à jour** : 2026

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## 🎯 Description

Charte projet PMP conforme PMBOK 7e édition, intégrant les principes Agile/Scrum hybrides. Document fondateur signé par le sponsor pour autoriser officiellement le projet.

## 📋 Sections incluses (10)

1. **Project information** — name, ID, type, sponsor, PM
2. **Justification business** — problem statement + opportunity
3. **Vision & objectifs SMART** — 3-5 objectifs mesurables
4. **Scope (in/out)** — frontières claires
5. **Livrables clés (deliverables)** — major outputs
6. **Parties prenantes (stakeholders)** — influence × interest grid
7. **Risques majeurs (top 5)** — probabilité × impact
8. **Budget initial estimé** — bottom-up + top-down + contingency
9. **Calendrier macro (milestones)** — dates clés
10. **Critères de succès & approbations** — DoD + sponsor sign-off

## 🧠 Concepts PMP couverts

- Performance domains (PMBOK 7)
- Project lifecycle
- Stakeholder engagement
- Tailoring approach
- Value delivery

## 💼 Cas d'usage

- Démarrer officiellement un projet en entreprise
- Examen PMP / CAPM (étude de cas Initiating)
- Mémoire master en gestion de projet
- Référence pour PMO

## 📥 Téléchargement

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## 📄 Template Charte de Projet (Project Charter)

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PROJECT CHARTER — [NOM DU PROJET]
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ID Projet         : [PROJ-2026-XXX]
Date de création  : [JJ/MM/AAAA]
Version           : 1.0
Statut            : [Brouillon / En revue / Approuvé]
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### SECTION 1 — INFORMATIONS PROJET

| Champ | Valeur |
|---|---|
| Nom du projet | [Nom complet du projet] |
| Chef de projet | [Prénom NOM] |
| Sponsor | [Prénom NOM — Titre] |
| Département | [Département / BU] |
| Priorité organisationnelle | [ ] Haute  [ ] Moyenne  [ ] Faible |
| Budget global estimé | [XXX XXX €] |
| Date de début | [JJ/MM/AAAA] |
| Date de fin prévue | [JJ/MM/AAAA] |

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### SECTION 2 — JUSTIFICATION BUSINESS (Business Case)

**Problème ou opportunité :**
> [Description du problème actuel ou de l'opportunité identifiée — soyez précis et quantifiez si possible]

**Impact financier si non traité :**
> [Coût annuel, perte de CA, risque réglementaire, etc.]

**Alignement stratégique :**
> [Objectif stratégique de l'entreprise (plan 3 ans, OKR, etc.) auquel ce projet contribue directement]

**ROI attendu :**
> [Estimation du retour sur investissement — ex : économies de X€/an, gain de Y% de productivité]

**Alternatives considérées :**

| Option | Description | Avantages | Inconvénients |
|---|---|---|---|
| Option A — Ne rien faire | Status quo | Aucun coût immédiat | Problème persiste, coût croissant |
| Option B — Solution partielle | [Description] | [Avantages] | [Limites] |
| Option C — Projet retenu | [Description] | [Avantages] | [Risques] |

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### SECTION 3 — VISION & OBJECTIFS SMART

**Vision du projet :**
> [En une phrase : ce que le projet cherche à accomplir et la valeur qu'il apporte]

| # | Objectif | KPI mesurable | Délai | Responsable |
|---|---|---|---|---|
| Obj 1 | Réduire le temps de traitement des commandes de 30% | Durée moyenne de traitement (minutes) | T+3 mois | [Ops Manager] |
| Obj 2 | [Objectif 2] | [KPI 2] | [Délai] | [Responsable] |
| Obj 3 | [Objectif 3] | [KPI 3] | [Délai] | [Responsable] |
| Obj 4 | [Objectif 4] | [KPI 4] | [Délai] | [Responsable] |
| Obj 5 | [Objectif 5] | [KPI 5] | [Délai] | [Responsable] |

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### SECTION 4 — PÉRIMÈTRE (SCOPE)

**IN SCOPE — Ce que le projet couvre :**
- [Livrable / fonctionnalité / processus 1]
- [Livrable / fonctionnalité / processus 2]
- [Livrable / fonctionnalité / processus 3]
- [Livrable / fonctionnalité / processus 4]
- [Livrable / fonctionnalité / processus 5]
- [Livrable / fonctionnalité / processus 6]

**OUT OF SCOPE — Ce que le projet ne couvre PAS :**
- [Élément explicitement exclu 1 — ex : migration des données historiques antérieures à 2020]
- [Élément explicitement exclu 2 — ex : formation des utilisateurs finaux hors équipe pilote]
- [Élément explicitement exclu 3 — ex : intégration avec le système ERP legacy]
- [Élément explicitement exclu 4]

**Hypothèses clés (Assumptions) :**
- [Hypothèse 1 — ex : les ressources IT seront disponibles à hauteur de 0,5 ETP pendant la phase 2]
- [Hypothèse 2 — ex : le budget est approuvé avant le JJ/MM/AAAA]
- [Hypothèse 3 — ex : la direction métier valide les spécifications sous 5 jours ouvrés]
- [Hypothèse 4]

**Contraintes :**
- Budget : [montant maximal et flexibilité]
- Ressources : [disponibilité équipe, dépendances externes]
- Réglementation : [contraintes légales ou normatives applicables]
- Technique : [contraintes d'architecture, compatibilité, sécurité]

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### SECTION 5 — LIVRABLES CLÉS

| Livrable | Description | Date cible | Critère d'acceptation |
|---|---|---|---|
| [Livrable 1] | [Description courte] | [JJ/MM/AAAA] | [Critère mesurable de validation] |
| [Livrable 2] | [Description courte] | [JJ/MM/AAAA] | [Critère mesurable de validation] |
| [Livrable 3] | [Description courte] | [JJ/MM/AAAA] | [Critère mesurable de validation] |
| [Livrable 4] | [Description courte] | [JJ/MM/AAAA] | [Critère mesurable de validation] |
| [Livrable 5] | [Description courte] | [JJ/MM/AAAA] | [Critère mesurable de validation] |

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### SECTION 6 — PARTIES PRENANTES (Stakeholder Register)

| Nom / Rôle | Intérêt (H/M/F) | Influence (H/M/F) | Attentes principales | Stratégie d'engagement |
|---|---|---|---|---|
| [Sponsor — Nom] | H | H | Respect budget + ROI | Réunion mensuelle + rapport exécutif |
| [Chef de projet — Nom] | H | H | Ressources + décisions rapides | Pilote hebdomadaire |
| [Utilisateurs clés — Nom] | H | M | Facilité d'utilisation, formation | Ateliers + beta test |
| [DSI / IT — Nom] | M | H | Conformité architecture | Revue technique bi-mensuelle |
| [Direction financière — Nom] | M | M | Contrôle budgétaire | Reporting mensuel |
| [Équipe externe / Fournisseur] | F | M | Clarté des specs, délais | Kick-off + jalons contractuels |

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### SECTION 7 — RISQUES INITIAUX (Top 5)

| ID | Risque | Probabilité (1-5) | Impact (1-5) | Score (P×I) | Stratégie | Responsable |
|---|---|---|---|---|---|---|
| R01 | [Description risque 1] | [1-5] | [1-5] | [Score] | [ ] Éviter  [ ] Réduire  [ ] Transférer  [ ] Accepter | [Nom] |
| R02 | [Description risque 2] | [1-5] | [1-5] | [Score] | [ ] Éviter  [ ] Réduire  [ ] Transférer  [ ] Accepter | [Nom] |
| R03 | [Description risque 3] | [1-5] | [1-5] | [Score] | [ ] Éviter  [ ] Réduire  [ ] Transférer  [ ] Accepter | [Nom] |
| R04 | [Description risque 4] | [1-5] | [1-5] | [Score] | [ ] Éviter  [ ] Réduire  [ ] Transférer  [ ] Accepter | [Nom] |
| R05 | [Description risque 5] | [1-5] | [1-5] | [Score] | [ ] Éviter  [ ] Réduire  [ ] Transférer  [ ] Accepter | [Nom] |

> Seuil d'alerte : score ≥ 12 → escalade immédiate au sponsor.

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### SECTION 8 — BUDGET INITIAL

| Catégorie | Estimation (€) | % du total |
|---|---|---|
| Ressources humaines internes | [montant] | [%] |
| Prestataires / consultants | [montant] | [%] |
| Licences / outils / logiciels | [montant] | [%] |
| Infrastructure / matériel | [montant] | [%] |
| Formation et conduite du changement | [montant] | [%] |
| Contingency (15%) | [montant] | 15% |
| **TOTAL** | **[montant total]** | **100%** |

> Base budgétaire : estimation [bottom-up / top-down / analogique]. Révision prévue à la fin de la phase de conception.

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### SECTION 9 — JALONS MACRO (Milestones)

| Milestone | Date prévue | Critère de validation | Responsable |
|---|---|---|---|
| Kick-off officiel | [JJ/MM/AAAA] | Réunion tenue, équipe briefée, charte signée | Chef de projet |
| Fin phase conception | [JJ/MM/AAAA] | Spécifications validées par sponsor et métier | [Nom] |
| Fin développement MVP | [JJ/MM/AAAA] | MVP livré, revue de code effectuée | [Tech Lead] |
| UAT — Recette utilisateur | [JJ/MM/AAAA] | Taux d'anomalies bloquantes = 0, PV de recette signé | [Nom métier] |
| Go-live | [JJ/MM/AAAA] | Mise en production sans incident P1 dans les 48h | Chef de projet |
| Clôture projet | [JJ/MM/AAAA] | Rapport de clôture approuvé, leçons apprises documentées | Chef de projet |

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### SECTION 10 — APPROBATIONS & SIGN-OFF

**Critères de succès du projet :**
- [ ] [Critère 1 — ex : mise en production sans incident P1 sur les 48h post go-live]
- [ ] [Critère 2 — ex : adoption > 80% des utilisateurs cibles à M+1]
- [ ] [Critère 3 — ex : ROI positif confirmé à 12 mois post go-live]

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APPROBATIONS :

Sponsor projet   : _________________________ Date : ____________
Chef de projet   : _________________________ Date : ____________
Directeur dépt   : _________________________ Date : ____________
DSI / DT         : _________________________ Date : ____________
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*ITAG · PMP® et PMBOK® sont des marques déposées de Project Management Institute. ITAG n'est pas affilié au PMI.*